如何写一个员工绩效评估

写一个表现检讨公司的负责人可以是一个稍微紧张的时候，因为把，这是有效的，是最关键的。你不想来过于指责或恶劣的跨越，而是用一种微妙的方法得到的消息。审查雇员的纪录是评估过程中的重要组成部分，因为它为公司提供了他们和他们的输出是否清晰和明确的想法，是公司需要什么，并期望。

在一天结束时，回顾概括的评价，如所有作业输出，考勤，提高警惕，额外的工作努力，团队协作，客户的沟通技巧，职业道德等基本领域。您可以在其中包括提问题的形式与行为的分析和整体性能评价工作的因素，公司的标准，有不同的方式。

书面检讨员工绩效 - 如何构建检讨

如果员工在公司的薄弱环节，有可能像培训课程，课程或工作坊提供的解决方案。这可以帮助员工获得知识的曝光补什么，他们落后于性能方面，。有些员工将有强烈的地区，以及一些需要工作后，将有薄弱环节。它是由该公司想出一个办法，以控制自己的潜力，如果有的话，并帮助他们更好地成为他们做什么。如何写一个员工的绩效审查的具体方法有三种。

绩效评估

通过寻找雇员的过去和现在的作业输出记录时，你会发现在他们的表现模式。员工往往是在最初几个月的勤劳，然后从那里下坡，或反之亦然。有些人可能也有一致的性能水平，究竟做什么对他们的期望，增强他们的信心，他们可以做更多比打算在那里可以提出你。在一个上的一个会议，在那里你会在与员工接触，这可以长大，他们如何能够在公司成长的指针沿不必保持整个时间有发育迟缓。

一个组织可以帮助那些谁ACE的性能水平，给他们一个目的或目标纲要，推动他们看到，有机会成为一个更大计划的一部分，他们应该努力实现这一目标更难。不同的员工需要不同的策略，所以看到他们的记录，他们已经走了向上或向下，将帮助你把他们与其他人看齐，或者至少是为那些重视进步和成长高于其他的步骤。

评价绩效系统

最好的办法是要制订工作场所的不同领域，如旷工评估表，以帮助员工获得他们是如何执行的角度，同事的互动，公司政策，遵守道德行为等。一旦你把这些用1-5的数字系统的评估表，每个领域 - 1是最低的，是一位出色的水平，其中一个已经超过了他/她的能力和组织的期望。那些范围从平均水平以下的，应在不贬低，但支持的方式解决。问他们，如果有什么事，他们有一个问题，或者如果有一个领域，需要更多的培训，或帮助，以使他们更好地或在个人生活中的任何问题，如果妨碍他们承诺在他们的工作概况组织。

调谐到这些关键领域，并找出究竟是什么让员工对自己的责任回落。让他们知道这些人做好，该组织已经看到，并承认他们的辛勤工作，这将支付长途。对于那些不遵守公司的政策和道德的，应给予他们微妙的警告，可以通过公司，如果他们不遵守纪律措施和行动。这个抽样审查，期待得到一个想法如何评价表放在一起，绩效考核模板。

为员工设定目标

对于那些谁是他们的工作是一致的，或超出了他们的工作能力，在其指定的工作到Excel中，应考虑如何获得更好的留在自己的时间，有既定的目标。较弱的员工可以通过会议培训和给定的目标是不可能满足的，但那种慢慢地让他们到一个点，该组织可以欣赏他们正在努力。一旦他们那里，另一个评价，看看他们是如何从A到B点移动，如果他们真的是那种将被证明是资产而不是负债的组织。

一旦你包括你的业绩审查的重要领域，你将不会有患得患失以来审查纲要“将指导你走。讨论如何戳破写一个表现检讨不同地区，如果你不处理它自己的其他老人。它有时是更好的有超过一人目前在两个不同的灯给反馈，使员工有更清楚地了解什么样的管理作为一个整体，预计。关于如何编写雇员表现检讨这些关键点，你就能够有效和有益的工作力量的东西来。...