六西格玛DMAIC工具

在1986年摩托罗拉在美国最有名的公司，这整个主题的存在，基本上已经演变。六西格玛是最常用的经营管理战略之一，其基本目的是提高在业务流程的质量，通过消除和键控的业务正在经历的所有缺陷。此外，它的目的是最小的最终产品和业务流程变化。此外，六西格玛如下5个阶段，每个发生开释这些形式组成的两个方法：DMAIC和DMADV。 DMAIC的方法是用来改善现有的业务流程和DMADV方法用于创建一个新的业务流程或设计。在此写DMAIC流程时，六西格玛DMAIC工具是具体的质量管理工具，用于同样目的。您将学习有关进一步提前这个Buzzle文章。

什么是DMAIC模型

定义 - 测量 - 分析 - 改进 - 控制，DMAIC的定义构成的五个基本步骤。在简短的讨论，DMAIC方法是用来改善现有和既定的业务流程和其产品。具体来说，这是用来测量错误和缺陷的公制计量。本六西格玛DMAIC模型，每个人都有一个术语，将会导致它有同样发挥重要作用，在实现一个特定的目标，以提高公司的整体业务流程和消费者需求的深入。然而，完成所有这些业务战略，这是好事，有一些工具和提示，以更好地履行它。因此，让我们看看六西格玛DMAIC工具下面的细节。

DMAIC的工具简介

作为一个路线图认为，虽然这六西格玛DMAIC方法来解决公司的问题和缺陷，提高它的最大的，但是，它是理性的朝着实现这一目标有一定的迭代方法。黑带和绿带的是全新的六西格玛DMAIC的工具和技术，目前在市场上实施有效的业务结果。虽然都是相互关联的，在某些时间点，它可以发生，整个DMAIC模型，假设分析阶段没有帮助企业收集足够的数据，而最终没有解决问题的根源，其中，迭代法标配很方便。你可以随时返回到测量阶段和正确的比较和结果收集所有相关数据。因此，这些工具和技术，从字面上帮助，在每个阶段的关键的正确性，并带来有效的坚决的结果。

DMAIC的工具名单

DMAIC的阶段步骤

使用的工具

D - 定义阶段：定义业务目标和客户需求

*定义需求和客户（CTQs）

项目章程

*发展问题的目标，声明及福利

流程图

*定义资源

利益相关者分析

*识别过程所有者，队与冠军

SIPOC图

*评估关键的组织支持

DMAIC工作分解结构

*发展高级别过程图

客户聚会的声音

*制定项目计划和里程碑

CTQs定义

DMAIC的阶段步骤

使用的工具

的M-测量阶段：测量业务流程，更好的性能

*定义缺陷，单位，度量与机遇

流程图

*适当领域的详细过程图

数据收集为例/计划

*制定数据收集计划。

标杆

*验证测量系统

测量系统的分析和量具R＆R

*收集数据

客户聚会的声音

*确定过程能力和西格玛基线

过程西格玛计算

*开始开发Ÿ= F（X）关系

-

DMAIC的阶段步骤

使用的工具

A - 分析阶段：分析和学习问题的根源

*定义绩效目标

直方图

*确定变异来源

帕累托图

*确定价值/非增值流程步骤

散点图

*确定根本原因（S）

时间序列/运行图

*确定关键的几个X的，为Y = F（X）的关系

回归分析

DMAIC的阶段步骤

使用的工具

我的提高阶段：提高消除缺陷的过程

*执行实验设计

脑力激荡

*发展潜力的解决方案

防错

*评估可能的解决方案的失效模式

普格矩阵

*定义潜在的系统操作公差

实验设计

*验证试验研究改进势

质量屋

*正确/重新评估潜在的解决方案

FMEA（失效模式与影响分析）

DMAIC的阶段步骤

使用的工具

性能优良的C-控制阶段：控制未来的过程

*定义和验证监测与控制系统

过程西格玛计算

*制定标准和程序

控制图（属性和变量）

*实施统计过程控制

节约成本和计算

*制定转移计划“，切换到进程的所有者

控制计划

我希望这篇文章已经六西格玛DMAIC的工具和技术方面给你很大的帮助。这些工具已经证明是有效的，在一些多年来在商业领域的方式。